2025 这一年，AI 把营销这行掀了

前段时间，跟几个做品牌的朋友吃饭。

酒过三巡，一个朋友掏出手机给我看个数据，我愣了一下。

2025 年，过半广告主，都在用 AI 做内容了。

不是一两家在试水，是 53.1% 的同行已经用上了。你要是还没动，你不是「保守」，你是慢了。

这事儿我琢磨了好几天。把去年那些刷屏的案例翻了一遍，越看越觉得，这事儿不是技术升级，是底层逻辑变了。

什么叫「AI 营销」？

很多人脑子里，AI 营销 = 让 ChatGPT 帮我写两句文案，让 Midjourney 出张图。

那是 2023 年的事了。

到了 2025 年，AI 已经从「工具」变成了「主体」。

什么意思？

我给你讲三个故事。

故事一：汤臣倍健的南极片

去年 12 月，汤臣倍健搞了个 30 周年品牌片。

30 周年嘛，按理说得去南极拍个实景大片，逼格拉满。

但是去南极拍，光是一天的场地费就要上百万。还不算团队、设备、风险。

怎么办？

他们决定，整片 100% 用 AI 生成。

南极的冰川、企鹅、探险队员的表情，连呼吸时睫毛上结的霜，全是 AI 画的。

最让我震撼的是后面那个细节。他们为了去掉「AI 味」，把 AI 当真人片来训练，每帧人物的微表情、手指关节的动作，都改了上百遍。

最后社交互动 41.9 万，NSR 44%。

这就是 AI 的第一种打法：把 AI 当生产力机器。

它解决的是一个「我做不起、做不了、做不到」的问题。

同样的事，伊利金领冠也干了一件。6 集动画短片，原计划 6 个月做完，AI 上手后 2 个月交付。播放量 1.26 亿。

故宫跟火山引擎合作，把 20 多件文物用 AI「复活」了。一位唐朝仕女、一件青铜器，跨朝代办了场中秋 party。NSR 飙到 96%。

天呐。96%。

这意味着用户不是不接受 AI 内容，是不接受粗糙的 AI 内容。

故事二：联想的兵马俑上学了

第二种打法更有意思。

去年开学季，联想拍了支短片。

兵马俑穿着古装，背着书包，去上学了。

注意，这里 AI 不只是个出图工具。兵马俑开口说话、活过来这件事本身，就是这次营销的内容核心。

没有 AI，这条片子根本不存在。

同仁堂更野。跟可灵 AI 合作，搞了个「药丸宇宙」。把中国古代神话、历史人物全拆了，重写成三个脑洞大开的小故事。话题播放量 20 亿+。

20 亿。我再说一遍。

这就是 AI 的第二种打法：让 AI 当叙事主体。

它解决的是一个「传统手段讲不出新故事」的问题。

往深了想，老字号最大的痛点是什么？是「年轻人体会不到那个味道」。同仁堂这种百年老号，靠说明书讲功效，年轻人根本不听。但把药丸变成宇宙里的角色，把功效编进剧情里，他们就愿意看了。

Soul 跟 Yebubble 玩得更花，搞了个「AI 男友线下店长」快闪，让用户跟虚拟男友在奶茶店见面。AI 不在屏幕里了，它走到你面前了。

故事三：蜜雪冰城的老铁来了

第三种打法，最危险，也最香。

去年 8 月，蜜雪冰城跟快手合作，用可灵 AI 出了一支短片。

但真正炸的不是短片。是后面的用户共创。

他们上线了一个「意想不到的雪王」AI 特效。用户输入文字，雪王就变样。

一千个用户，就有一千个雪王。

话题曝光超过 10 亿，社交互动 77.1 万。

抖音商城的「叫我 AI 爱迪生」更狠，把 AI 工具直接给了普通用户。你不是设计师，你也能把脑子里的想法做成海报。社交互动 340.9 万。

这就是 AI 的第三种打法：把 AI 当共创工具。

它解决的是一个「我自己讲没人听，让用户帮我讲」的问题。

但是。

凡事总有反面。

去年也翻了不少车。

机场广告里那个女孩，右手六根指头，五根黏在一起。你看完做噩梦。

东方树叶的户外广告，模特表情僵硬，手指关节像机械。

更可怕的是内容失实。

某国际互联网公司在超级碗上打了支广告，说「全球一半以上的奶酪消费是高达奶酪」。数据是错的。

某零食品牌的产品图里，花生长在树上。花生长在树上。

还有人翻在价值观上。某互联网大厂的七夕会员文案，被指「暗示性强」，官方出来解释说，是 AI 生成的。

你看，这就是 AI 营销的两面性。

它能让汤臣倍健 100% AI 出大片，也能让品牌一夜之间丢掉信任。

这事儿的底层逻辑是什么？

我想了好几天，想明白了一件事。

AI 营销分三种，但底层只有一条：AI 在重新分配「谁有创造力」这件事。

以前，创造力属于会画画、会拍片、会写文案的人。

现在？创造力属于会提问的人。

汤臣倍健的团队不会画南极，但他们知道怎么让 AI 画出他们心里的南极。同仁堂的团队不会拍科幻片，但他们知道怎么让 AI 把药丸讲成宇宙。

会提问，比会执行值钱一百倍。

但是。

AI 会执行，不会判断。

它会画出六根手指，因为它不知道人只有五根。它会说花生长在树上，因为它不懂植物学。

所以 2026 年做 AI 营销，你得把两件事攥在手里。

一是会提问。问得越准，AI 给的越对。

二是终审权。发布之前，必须有人把关。不是形式上签个字，是真的拿脑子过一遍。

AI 是生产力，但责任，永远是人的。

写在最后

我有时候会想，五年前我们讨论 AI 营销，还在聊「这玩意儿能不能用」。

到了 2025 年，问题已经变成「不用 AI，你还能活吗」。

到 2026 年呢？

我猜，问题会变成——

「你跟 AI，到底谁是甲方？」

这个问题，我也没答案。

但你最好现在就开始想。